Los analistas que siguen la evolución del riesgo crediticio, básicamente el comercial, advierten que la situación se irá agravando en los próximos meses y podría mostrar su punto culminante a mitad de año, cuando el número de quiebras y cheques rechazados duplique los niveles de 2008, que ya habían sido altos por el freno en la actividad que produjo el conflicto entre el Gobierno y el campo y las prevenciones que provocó el contagio de la crisis global.
"Los compradores me piden más plazo para pagar. Te diría que el 25 por ciento nos hizo llegar este pedido y otra porción similar se lo tomó de hecho, es decir: nos pagó con un cheque a 90 días sin avisar, y cuando los llamamos para sugerirles que lo cambiaran, nos dijeron que no podían. Así, lo que veníamos cobrando a 60 días ahora lo percibimos a un promedio de 75 días. Y ese diferimiento, como no nos queda otra, se lo trasladamos a nuestros proveedores", reconoció Guillermo Rimoldi, gerente financiero de la empresa de golosinas y cereales Georgalos.
La puja por no asumir el costo financiero del diferimiento se agudizó por el brusco aumento que mostró en la última parte de 2008 el costo del crédito. "Nos llegaron a pedir tasas del 40 por ciento anual", recuerda Rimoldi, constatación que lo convenció de lo que en la jerga se conoce como "pararse sobre la caja".
